有鑒于此，畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。

先簡單回顧一下事件：一名男子與兩名女孩因?yàn)橥茝V掃碼發(fā)生沖突，男子全程臟話，實(shí)在不堪入耳。如果他將女孩推出地鐵門的時(shí)間再晚一點(diǎn)，她是不是會被夾傷，甚至死亡?縱使，剛開始，這個(gè)男孩是被騷擾，但是，他也有文明處理這件事情的選擇。

《北京晚報(bào)》2016年7月19日報(bào)道，記者經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)地鐵掃碼的多是假創(chuàng)業(yè)、真營銷，先掃碼掙“小錢”，再賣產(chǎn)品掙“大錢”此外，一些平臺(我就不點(diǎn)名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里，頻道編輯一旦發(fā)現(xiàn)有話題可以做，就會在群里“下單”，然后做號者“搶單。只不過，從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。

細(xì)看這些暗中支援，甚至放寬條件的平臺，大多是內(nèi)容分發(fā)市場的追隨者。共同特點(diǎn)就是：男性居多，年齡集中在18-30歲，住在非一線城市，“網(wǎng)感”很好。

 所有平臺都意識到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，所以頭條啟動了千人萬元計(jì)劃，企鵝有芒種計(jì)劃，UC也祭出了量子計(jì)劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。

做號黨是一群游離于讀者、平臺的邊緣隱秘群體，卻在這波內(nèi)容平臺紅利下茁壯成長，和平臺的打壓玩著貓捉老鼠的游戲，甚至還得到一些平臺的暗中扶持，正如生長在熱帶雨林里的真菌，每一個(gè)雨后清晨，都是他它們冒出泥土的時(shí)刻。但是淘寶之所以每一個(gè)犄角旮旯都能掙錢，關(guān)鍵不是因?yàn)樘詫氉龅糜卸嗥粒嘤忻且驗(yàn)樘詫毱脚_有如此巨大的流量。

如果我們能手握10多萬家企業(yè)客戶資源，到那個(gè)時(shí)候，我們基本就可以到D輪乃至于上市了……我們心里暗自一思量：現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)速度，到處都是紅海，我們能趕上這么大的一片藍(lán)海，實(shí)屬萬幸;人老美能干到40%，我們這1%的估算比例還是比較保守的，我們這團(tuán)隊(duì)背景也挺閃耀的，差也不至于差的太離譜，5%應(yīng)該還是可以的。這樣的轉(zhuǎn)型思路看起來無懈可擊，給在前期士氣已經(jīng)遭受重創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)打了一陣強(qiáng)心劑，整個(gè)團(tuán)隊(duì)又像打了雞血一般，重振旗鼓，各種開會，改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改宣傳手冊，改市場方向，改銷售話術(shù)……實(shí)際上，這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的確產(chǎn)生了一定的效果，企業(yè)進(jìn)駐的速度的確要比以前更快了。

嗯，前景一片光明，這事可干!后來我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)際走的路遠(yuǎn)沒有我們預(yù)想的那么順暢，甚至可以說走得很特別艱難。談用戶，平臺兩端的用戶群還算明確，一端是傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商，一端是有管理需求的企業(yè)客戶;談價(jià)值，給上游企業(yè)服務(wù)商提供互聯(lián)網(wǎng)工具，提升自身競爭力，給下游服務(wù)商提供管理系統(tǒng)，規(guī)范管理，節(jié)省成本，所以可以說也的確是有價(jià)值的。